C'est urgent, c'est pour hier !

« C'est urgent, c'est pour hier ! » Si cette phrase rythme vos journées, ce livre va vous aider à reprendre la main !

À travers leur expérience d'accompagnement d'équipes opérationnelles, sans cesse confrontées à l'imprévu, Alfred Almendra et Damien Bonhomme dévoilent leurs routines simples pour arrêter de courir, se libérer du temps disponible et réduire les délais.

Comment distinguer une vraie urgence d'une demande normale ? Comment protéger le temps, les ressources et livrer la meilleure valeur ajoutée avec des moyens contraints ?

À partir de situations concrètes, de leurs retours d'expérience et de témoignages de professionnels, les auteurs proposent des techniques légères pour aider les équipes à reprendre la main sur la gestion de leur temps, de leurs projets et de leurs priorités. De manière simple et pragmatique, ce livre propose une démarche accessible pour prendre des décisions plus claires et améliorer les processus, à appliquer directement avec ses équipes.

Alfred Almendra, indépendant à Lyon, est consultant en management agile. Il forme et accompagne les entreprises dans leur double transformation agile et digitale. Alfred aide les équipes à s'approprier les approches agiles grâce aux jeux sérieux et autres ateliers d'innovation, que ce soit pour augmenter la valeur des produits et services de l'entreprise ou pour fluidifier et optimiser les processus de travail. Il accompagne également les managers et leurs équipes dans leur nouvelle posture.

Alfred Almendra et Damien Bonhomme interviennent régulièrement ensemble en situation de blocage dans un projet ou un processus opérationnel : la charge de travail n'est plus soutenable, le processus n'est pas fluide, les délais n'arrêtent pas de s'allonger... À travers une posture basse, ils observent l'environnement, les processus, les interactions et les symptômes. Par leur reformulation, synthèse et leur bibliothèque de techniques légères et de routines, ils amènent leurs interlocuteurs à trouver leur réponse et à construire leur référentiel. Leurs interventions ne sont pas prescriptives. Leur intention est d'amener leur interlocuteur à accepter que le temps et les ressources sont les contraintes et le potentiel de valeur ajoutée est infini : ne pas poser les problèmes sous la forme d'une alternative indépassable, sinon l'inverse.