Sociologie du changement

Sociologie du changement

Les acteurs, à l’intérieur d’une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s’ils ne s’approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu.

S’appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d’observation interne au sein d’organisations, l’auteur établit une sociologie de l’action fondée sur l’interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l’état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs…). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement.

Philippe Bernoux

Sociologue, docteur d’État, directeur honoraire de recherches au CNRS, il a enseigné dans une école d’ingénieurs (INSA de Lyon), à l’université, dans des centres de formation continue (CNAM-IESTO) et dans de nombreuses entreprises.

Philippe Bernoux, sociologue, directeur de recherche honoraire au CNRS, fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle, CNRS et université Lumière Lyon II. Il a notamment publié La Sociologie des organisations (Seuil, 5e édition 2002), La Sociologie des entreprises (Seuil, 2e édition 1999), Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations (Seuil, 2004).
Nouvelles approches sociologiques des organisations (Seuil 2005, réédition).