Nous utilisons des cookies pour améliorer votre expérience. Pour nous conformer à la nouvelle directive sur la vie privée, nous devons demander votre consentement à l’utilisation de ces cookies. En savoir plus.
Les systèmes de mesure de la performance
Organisation - EAN : 9782708117341
Édition papier
EAN : 9782708117341
Paru le : 3 nov. 1999
24,20 €
22,94 €
Epuisé
Pour connaître votre prix et commander, identifiez-vous
Manquant sans date
Notre engagement qualité
-
Livraison gratuite
en France sans minimum
de commande -
Manquants maintenus
en commande
automatiquement -
Un interlocuteur
unique pour toutes
vos commandes -
Toutes les licences
numériques du marché
au tarif éditeur -
Assistance téléphonique
personalisée sur le
numérique -
Service client
Du Lundi au vendredi
de 9h à 18h
- EAN13 : 9782708117341
- Réf. éditeur : G51734
- Collection : HARVARD BUSINES
- Editeur : Organisation
- Date Parution : 3 nov. 1999
- Disponibilite : Manque sans date
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 264
- Format : H:210 mm L:145 mm E:19 mm
- Poids : 380gr
- Interdit de retour : Retour interdit
-
Résumé :
Tout manager qui a le souci d'anticiper la réussite de son
entreprise doit aujourd'hui équilibrer actions en cours et
objectifs à long terme. Il doit pour cela accorder sa
stratégie à la mesure des performances. Comment relever le
défi? Avec quelle information, quels indicateurs de
performance, quelle méthode de contrôle des coûts' Pour
répondre à ces questions, cette sélection d'articles réunit
les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard
Business Review:
Peter F. Drucker
L'information dont les dirigeants ont vraiment besoin
Robert G. Eccles
Le manifeste de l'évaluation des performances
Joseph A. Ness et Thomas G. Cucuzza
Exploiter pleinement le potentiel de l'ABC
Robert Simons et Antonio Davila
Quel est votre taux de "return on management" (ROM)?
Christopher Meyer
Comment les bons indicateurs aident les équipes à atteindre l'excellence
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif: un système de pilotage de la performance
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Mettre en pratique le tableau de bord prospectif
Robert S. Kaplan et David P. Norton
Le tableau de bord prospectif, outil de management stratégique
Chaque livre de la série est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs-phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.











