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Les meilleures pratiques de management
EAN : 9782708136816
Paru le : 6 juil. 2006
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- EAN13 : 9782708136816
- Réf. éditeur : G53681
- Collection : REFERENCES
- Editeur : Organisation
- Date Parution : 6 juil. 2006
- Disponibilite : Epuisé
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 630
- Format : H:240 mm L:156 mm E:36 mm
- Poids : 1.078kg
- Interdit de retour : Retour interdit
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Résumé :
Les meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de :
- créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable,
- prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel,
- pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces,
- atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistique,
- manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience,
- gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching,
- mener une approche raisonnable de la gouvernance d'entreprise.
Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l'unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution.
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Biographie :
JACQUES HÉRARD a contribué au développement et à l'organisation du groupe Renault. Directeur dans l'activité conseil de la Cegos, il assiste les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre opérationnelle de leurs structures, de leur processus et de leurs compétences.