La PNL en réunion

EAN : 9782960223736

THIRY ALAIN

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Édition papier

EAN : 9782960223736

Paru le : 30 sept. 2019

N.C.

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Détails

EAN13 : 9782960223736
Réf. éditeur : PNL REUNION
Date Parution : 30 sept. 2019
Disponibilite : Provisoirement non disponible
Barème de remise : NS
Nombre de pages : 123
Format : H:175 mm L:240 mm E:9 mm
Poids : 270gr
Interdit de retour : Retour interdit

Résumé

Résumé : Face à un problème, trop de managers cherchent, seuls, une action à réaliser qu’ils vont appeler “solution”, sans analyse profonde et sans le soutien de leur équipe. Ces “solutions” sont pauvres et souvent inefficaces car elles ne s’occupent que du superfficiel, que du symptôme. Dans cet ouvrage, l’auteur décrit une procédure e cace qu’il peau ne depuis 25 ans en l’utilisant avec des équipes de managers : un type de réunion qui allie di érents aspects d’analyse du problème (stratégie de compréhension collective, niveaux logiques en PNL, con gurations d’entreprise de Mintzberg, analyse systémique...) suivie de moments de créativité du groupe (stratégies modélisées par la PNL), pour générer des solutions stratégiques qui s’occupent du vrai problème. Cette procédure de réunion permet non seulement une analyse plus profonde grâce aux 9 grilles proposées par l’auteur pour scanner le problème, mais aussi une meilleure adhésion au changement puisque la solution est un peu celle de chacun y ayant participé. Elle favorise de ce fait un meilleur esprit collectif. Ce livre est destiné aux managers, ainsi qu’aux professionnels du coaching.
Biographie : Psychologue, enseignant certifié en PNL (Programmation Neuro-Linguistique), formé en AT, en systémique et dans l’analyse desorganisations, il est directeur de la société de conseil Inter Actif. Il s’intéresse depuis de nombreuses années au concept d’entreprise apprenante. Il accompagne au niveau organisationnel, managérial et relationnel des organisations qui doivent mener à bien des changements importants et veulent que ceux-ci se passent dans les meilleures conditions. Il s’inscrit dans une vision post-moderniste de « Faire plus avec moins », cela n’étant possible que si tous les acteurs participent et s’impliquent dans le changement. Il s’emploie à montrer comment on peut combiner différents outils (analyse des organisations et PNL) pour accompagner, avec efficacité et respect de chacun, des changements majeurs au sein des organisations.