Nous utilisons des cookies pour améliorer votre expérience. Pour nous conformer à la nouvelle directive sur la vie privée, nous devons demander votre consentement à l’utilisation de ces cookies. En savoir plus.
CULTURES DE DECISION A TRAVERS LE MONDE - ALGORITHMES, YI JING, RINGISEIDO , ARBRE A PALABRE
L'Harmattan - EAN : 9782336518954
Édition papier
EAN : 9782336518954
Paru le : 22 mai 2025
23,00 €
21,80 €
Disponible
Pour connaître votre prix et commander, identifiez-vous
- EAN13 : 9782336518954
- Collection : DYNAMIQUES D'EN
- Editeur : L'Harmattan
- Date Parution : 22 mai 2025
- Disponibilite : Disponible
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 226
- Format : 1.20 x 13.50 x 21.50 cm
- Poids : 267gr
-
Résumé :
Décider en Occident, en Chine, au Japon ou en Afrique, ce n’est pas la même chose. À une époque qui a accepté la fin des certitudes et des unanimités, il est utile de mettre en regard des méthodes de prise de décision de la dernière modernité – les algorithmes – avec des outils nés sous des cieux au plus loin de l’Occident, comme le Yi Jing utilisé depuis plus de 3 000 ans en Chine et toujours jeune, le Ringiseïdo au coeur des traditions japonaises et l’Arbre à Palabre né lui aussi dans la nuit des temps en Afrique et encore d’actualité.
En explorant quatre processus décisionnels originaires des cultures et de temps éloignés les uns des autres, est-il possible de trouver les voies et moyens, la finesse de jugement, nécessaires à faire évoluer l’état des choses au sein d’une entreprise ou d’une communauté ?
Pour accompagner ces prospections, l’auto-éco-socio-organisation d’Edgar Morin, le triangle mimétique de René Girard, la dé-coïncidence de François Jullien et le tablier des pouvoirs de Pierre-Frédéric Ténière-Buchot sont mobilisés pour tenter de mesurer l’immesurable et vouloir le possible. - Biographie : Didier Olivry, au terme d’une vie personnelle et professionnelle vécue sur plusieurs continents, comme chef d’entreprise ou consultant, propose un retour d’expérience. Plutôt que d’ouvrir son carnet de route, il choisit ici de focaliser l’attention des décideurs sur le cœur de leur vie : les processus de décision.
