IL DIAGRAMMA DI ISHIKAWA PER LA GESTIONE DEL RISCHIO - ANTICIPARE E RISOLVERE I PROBLEMI ALL'INTERNO

- EAN : 9782808065054

ARIANE DE SAEGER

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Édition papier

EAN : 9782808065054

Paru le : 20 janv. 2023

14,99 € 14,21 €

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Détails

EAN13 : 9782808065054
Réf. éditeur : 263915
Date Parution : 20 janv. 2023
Disponibilite : Disponible
Barème de remise : NS
Nombre de pages : 30
Format : 0.20 x 11.00 x 17.00 cm
Poids : 36gr
Interdit de retour : Retour interdit

Résumé

Résumé : Comprendete gli elementi essenziali del diagramma di Ishikawa (noto anche come diagramma a lisca di pesce, diagramma a spina di pesce, diagramma causa-effetto o Fishikawa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il diagramma di Ishikawa è un potente strumento di gestione della qualità che previene gli errori garantendo che gli utenti non trascurino nessuna delle cause di un problema. Inoltre, facilita l'identificazione e la valutazione delle potenziali soluzioni al problema. Questo libro fornisce un'introduzione pratica alle applicazioni del diagramma di Ishikawa nella gestione dei progetti, nella gestione del rischio e nel controllo della qualità. Inoltre, presenta l'esame di un caso di studio, una discussione sulle carenze dello strumento e sulle potenziali insidie da evitare, nonché un'introduzione ai modelli correlati, come il metodo dei 5 perché, il diagramma di Pareto e il metodo CARRTDAF. Il diagramma di Ishikawa: Il diagramma di Ishikawa è uno strumento visivo che offre una panoramica delle cause e degli effetti di un problema e consente agli utenti di classificare tali cause ed effetti per identificare con precisione le fonti del problema. Viene utilizzato principalmente come strumento di gestione della qualità o di gestione dei progetti, ma si presta particolarmente bene anche alla gestione dei rischi, in quanto consente di anticipare e risolvere i problemi. In questo libro scoprirete come il diagramma di Ishikawa può aiutarvi, imparerete a identificare le potenziali cause dei problemi e scoprirete come scoprire l'origine di qualsiasi problema che si presenti nella vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.