Nous utilisons des cookies pour améliorer votre expérience. Pour nous conformer à la nouvelle directive sur la vie privée, nous devons demander votre consentement à l’utilisation de ces cookies. En savoir plus.
Démarche: Identification, Evaluation et Développement des Compétences
Univ Europeenne - EAN : 9783841679482
Édition papier
EAN : 9783841679482
Paru le : 2 déc. 2015
55,90 €
52,99 €
Disponible
Pour connaître votre prix et commander, identifiez-vous
Notre engagement qualité
-
Livraison gratuite
en France sans minimum
de commande -
Manquants maintenus
en commande
automatiquement -
Un interlocuteur
unique pour toutes
vos commandes -
Toutes les licences
numériques du marché
au tarif éditeur -
Assistance téléphonique
personalisée sur le
numérique -
Service client
Du Lundi au vendredi
de 9h à 18h
- EAN13 : 9783841679482
- Réf. fournisseur : 2387836
- Editeur : Univ Europeenne
- Date Parution : 2 déc. 2015
- Disponibilite : Disponible
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 152
- Format : H:229 mm L:152 mm E:9 mm
- Poids : 234gr
- Interdit de retour : Retour interdit
- Résumé : De nos jours, les organisations trouvent des difficultés d'adaptation, et ce, à cause de l'environnement, non seulement instable, mais turbulent. Le souci majeur des organisations est d'avoir des ressources humaines compétentes capables de relever non seulement le défi d'adaptation mais celui de la recherche de la performance organisationnelle. D'où l'importance d'une bonne gestion des compétences qui est une démarche, donc un ensemble d'actions enchainées et destinées à mieux utiliser et à développer en permanence d'une manière optimale les compétences individuelles et collectives, et ce, dans une logique de recherche de la performance. Les principales étapes de cette démarche sont l'identification des besoins en compétences (requises), l'évaluation des compétences réelles de ses collaborateurs (acquises), et puis le développement de ces compétences, afin qu'elles soient adéquates avec celles identifiées et jugées nécessaires au bon fonctionnement d'un poste de travail. Ce travail se focalisera, après une clarification de la notion de «compétence», sur ces trois piliers de la démarche. Et en prenant le cas d'Al Barid Bank, on présentera un exemple d'application de cette démarche.