Conduire le changement permanent - Tome 3

Comment comprendre le monde d’aujourd’hui ? Comment faire face à demain et aux défis qui nous attendent ?

Le changement permanent est devenu notre quotidien et il le sera encore entre 2023 et 2040. Avec cet horizon de vie sociale décarbonée, une autre organisation sociale adviendra dans un Occident impensable, hors de notre imaginaire.

Notre rapport au travail, à la société et au monde est bouleversé.

Sans connaître notre passé, il est impossible d’appréhender le présent et de se projeter dans l’avenir.

Ce livre analyse :

- les années 1980 à 1995 qui ont vu s’installer le Just-in-Time, la tension des flux et le zéro stock, la maîtrise statistique des procédés et le Six Sigma et, enfin, la mise en place de la société numérisée ;

- les années 1995 à 2010 et leurs changements : l’informatique, les big five et le mobile ont conduit à la première révolution numérique ;

- les années 2010 à 2020 et le pouvoir de transformation du numérique sur le monde. L’avènement du marketing biface et de l’économie de l’attention (Y. Citton, L’économie de l’attention, La Découverte, 2014). Aucun système politique n’a su, en si peu de temps, faire évoluer les comportements individuels ;

- les années futures qui conjugueront tous ces phénomènes simultanément. Pendant 10 à 20 ans, nous allons traverser de multiples catastrophes et bifurcations (au sens de René Thom), mais aussi des transformations douloureuses (terme de Pierre Zaoui). L’inimaginable est à nos portes…

À toutes ces questions que l’on se pose, ce livre apporte une réponse, un état des lieux, une compréhension du monde contemporain pour accompagner le changement.

Jean-Claude Serres est intervenu jusqu’en 2010 comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres.