MODEL WZROSTU GREINERA DLA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH - PRZEWIDYWANIE KRYZYSOW I DOSTOSOWYWANIE SIE DO ZM

- EAN : 9782808069328

JEAN BLAISE MIMBANG

Skip to the end of the images gallery

Skip to the beginning of the images gallery

Édition papier

EAN : 9782808069328

Paru le : 20 janv. 2023

14,99 € 14,21 €

Disponible

Pour connaître votre prix et commander, identifiez-vous

Notre engagement qualité

Livraison gratuite
en France sans minimum
de commande
Manquants maintenus
en commande
automatiquement
Un interlocuteur
unique pour toutes
vos commandes
Toutes les licences
numériques du marché
au tarif éditeur
Assistance téléphonique
personalisée sur le
numérique
Service client
Du Lundi au vendredi
de 9h à 18h

Détails

EAN13 : 9782808069328
Réf. fournisseur : 263972
Date Parution : 20 janv. 2023
Disponibilite : Disponible
Barème de remise : NS
Nombre de pages : 38
Format : 0.30 x 11.00 x 17.00 cm
Poids : 42gr
Interdit de retour : Retour interdit

Résumé

Résumé : Zrozumienie podstaw Modelu Wzrostu Greinera (znanego również jako model wzrostu organizacyjnego Greinera) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Greiner Growth Model pozwala użytkownikom zidentyfikować wskaźniki z przeszłości firmy, które są krytyczne dla jej przyszłego sukcesu, co czyni go cennym narzędziem w naszej obecnej rzeczywistości gospodarczej naznaczonej globalizacją i zwiększoną konkurencją. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań Modelu Wzrostu Greinera w planowaniu strategicznym, zarządzaniu kryzysowym i nawigowaniu okresami zmian organizacyjnych. Zawiera również szczegółową analizę praktycznego studium przypadku dotyczącego wiodącego producenta aparatów fotograficznych, firmy Kodak, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego zbyt teoretycznej natury, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak model równowagi punktowej. O modelu wzrostu Greinera : Greiner Growth Model zajmuje się wzrostem i zmianą w organizacjach. Według jego twórcy, Larry'ego E. Greinera, firmy przechodzą przez pięć dobrze zdefiniowanych faz wzrostu (kreatywność, kierunek, delegowanie, koordynacja i współpraca) przeplatanych pięcioma kluczowymi momentami zwanymi "kryzysami" (przywództwo, autonomia, kontrola, biurokracja i wzrost). Firmy muszą się dostosować i ewoluować, aby z powodzeniem przechodzić między fazami. W tej książce odkryjesz, co sprawia, że Model Wzrostu Greinera jest przydatny, dowiesz się, jak przewidywać przyszłe kryzysy i lepiej zrozumiesz funkcjonowanie i rozwój szybko rosnących firm (startupów). Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad tego podejścia, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.