Manager une équipe projet

Chefs de projet, développez la réussite de vos projets par un management adapté.

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès... cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par un management adapté des acteurs du projet, car un projet est avant tout une affaire d'hommes.

Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences en management de projet. Articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production, ce livre vous propose :

• 20 modèles de compréhension des comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre de vos projets,
• 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces modèles en perspective,
• 32 illustrations issues de notre propre expérience permettant une passerelle entre théorie et pratique,
• 12 questionnaires vous permettant de réaliser des auto-diagnostics individuels et collectifs.

CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom :
- PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
- Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
- Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur

Au sommaire

• Introduction
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Projet = stress
  • Comment constituer une équipe performante ?
  • Projet = changement
• Partie 1 : L'observation
  • L'observation = faire connaissance
  • Culture d'entreprise
  • Alliés et opposants
• Partie 2 : La cohésion
  • La cohésion = constituer une équipe
  • Les motivations individuelles et collectives
  • Les facteurs d'hygiène et de motivation
• Partie 3 : La différenciation
• • La différenciation = tirer partie des différences
  • La caractérologie
  • Les méta programmes
  • La relation à l'autre
  • Les contributions individuelles à l'équipe
  • Les positions de vie
• Partie 4 : L'organisation
  • L'organisation = structurer le projet
  • La répartition des rôles entre les acteurs
  • La gestion des compétences de l'équipe projet
  • La gestion des ressources et du temps
  • La mise sous contrôle des risques
  • La communication
  • Le reporting
• Partie 5 : La production
  • La production = obtenir le meilleur résultat
  • Les styles de direction
  • Les dimensions du management
  • X contre Y
  • Le management situationnel
  • Leadership et management
  • Le deuil

Henri-Pierre Maders est diplômé de l’Institut supérieur de gestion, MBA de l’European University of America et auditeur certifié CIA. Il intervient depuis plus de 30 ans en pilotage de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage et formation pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France comme à l’étranger. Il a fondé HPM Conseils, cabinet de conseil et formation spécialisé dans le management des risques et les dispositifs de contrôle interne. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages aux éditions Eyrolles.